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結果導向：事情的結果不如預期時，不要將手指朝著別人，最好勇於承擔。
事先充分規劃：一件專案值不值得進行，必須充分考慮技術能力，商業價值，風險評估，人力資源等等，聚集相關參與者一起討論，謀定而後動。
數字管理嚴謹：什麼時候要把事情做完? 要分成幾個階段? 每一個階段應該做到什麼程度? 一切都有明確的數字指標，分階段追蹤檢討。
採取明確的行動：一旦決定，就有明確的AR (action request行動要求)，什麼時候要完成什麼事情，該達到何種品質標準，一切定義得清清楚楚。
定期檢討報告：不同角色與層級的同仁，會參與定期的會議檢討(review and check)專案進度，對事不對人，發揮把關的功能
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